Hyvä johtaminen

Keskustellessamme TePen tiimin ja johtajuuden kehittämispäällikön kanssa kävi selväksi, miten tärkeää on, että elämme käytännesääntöjämme ja arvojamme yhdessä työskennellessämme. Kyse on siitä, että toimimme rehellisesti kaikkia sidosryhmiämme kohtaan ja siihen tarvitsemme vahvaa yrityskulttuuria sekä hyvää johtamista. Siksi kaikki TePe:n johtajat Ruotsissa osallistuvat tilannekohtaiseen johtamiseen keskittyviin koulutusohjelmiin.

”Pyrimme antamaan johtajillemme välineet ja edellytykset tuntea itsensä varmoiksi rooleissaan. Kasvavassa yrityksessä johtajuus ja yrityskulttuuri ovat jatkuvaa kehitystä, jota organisaatio muokkaa”, Charlotte Lundgren sanoo.

”Johtajan ensisijainen tavoite, mielestäni ainoa tavoite, on kehittää tiimiään. Johtajilla on merkittävä vaikutus yrityskulttuuriin ja tämän tiedostaminen sekä itsetuntemus on ratkaisevan tärkeää sellaisen kulttuurin ja tiimityön luomisessa, jota pidämme kestävänä.”

On tärkeää omaksua TePe:n kulttuurinen älykkyys, lähestymistapa johtamiseen ja tiimityöskentelyyn yli rajojen. Malmössä sijaitseva pääkonttori-toiminto tekee tiivistä yhteistyötä Euroopassa, Yhdysvalloissa ja Australiassa sijaitsevien tytäryhtiöiden kanssa. ”On tärkeää olla nöyrä ja ymmärtää kulttuurieroja, mutta meidän on myös mentävä sitä pidemmälle ja tunnustettava, että olemme kaikki ihmisiä, joilla on samat perustarpeet. Silloin johtajuudesta tulee todella voimakasta kulttuurista riippumatta”, Charlotte selittää.


Hyvä johtajuus tarkoittaa sekä sydämen että aivojen käyttöä. Charlotte ja hänen kollegansa henkilöstöhallinnossa korostavat sekä taitojen kehittämisen että yrityksen perusarvoja - kunnioitusta, sitoutumista, vastuullisuutta ja kustannustehokkuutta - koskevien keskustelujen merkitystä.

”Kollegoiden silmiin kohtaaminen ja tervehtiminen on yksinkertainen tapa osoittaa kunnioitusta. Eikä sitoutuminen ole hiljaista, vaan se paistaa läpi keskusteluissamme ja ilmaisemalla mielipiteemme. Kunnioittaminen on myös sitä, että olemme avoimia toistemme erilaisille persoonallisuuksille, tiedoille ja kokemuksille. Hyvien ihmisten ja hyvän johtamisen johdolla onnistumme tekemään yhteistyötä ja jakamaan tietoa koko yrityksessä. Sitä pitkän aikavälin kestävä kehitys merkitsee minulle”, Charlotte päättää.

”Loistavien ihmisten ja vahvan johdon tuella teemme menestyksekkäästi yhteistyötä ja jaamme tietoa koko yrityksessä. Tämä on mielestäni pitkän aikavälin kestävyyttä.”


Charlotte Lundgren, tiimin ja johtajuuden kehittämispäällikkö