Gute Mitarbeiterführung

Im Gespräch mit der Leiterin für Team- und Führungskräfteentwicklung von TePe. Unser Verhaltenskodex und unsere Werte bilden die Grundlage für unsere gemeinsame Arbeit. Die Einhaltung unseres Verhaltenskodex und die Integrität gegenüber allen unseren Stakeholdern müssen durch eine gesunde Unternehmenskultur und eine kompetente Führungsarbeit unterstützt werden. Deshalb absolvieren alle Führungskräfte bei TePe in Schweden eine Schulung mit dem Schwerpunkt auf situativer Mitarbeiterführung.

„Wir wollen unseren Führungskräften Werkzeuge und die nötigen Voraussetzungen an die Hand geben, damit sie sich in ihrer Rolle wohlfühlen. In einem wachsenden Unternehmen gehören Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur zu den kontinuierlichen Aufgaben, die sich mit dem Unternehmen weiterentwickeln“, sagt Charlotte Lundgren. „Ein sehr wichtiges Ziel, aus meiner Sicht vielleicht sogar das einzige Ziel für alle Führungskräfte, ist die Entwicklung des Teams. Führungskräfte haben einen großen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Deshalb ist das Bewusstsein dafür und die Selbstwahrnehmung im Allgemeinen entscheidend für die Entwicklung der Unternehmenskultur und der Teamarbeit, die wir als nachhaltig erachten.“

 

Für TePe ist es entscheidend, das kulturelle Bewusstsein, das Führungsverständnis und die Teamarbeit über Landesgrenzen hinweg umzusetzen. Die Personalabteilung in Malmö arbeitet daher eng mit den Tochtergesellschaften in Europa, den USA und Australien zusammen. „Es ist wichtig, Demut und Verständnis für kulturelle Unterschiede zu zeigen. Zudem müssen wir aber auch darüber hinausgehen und uns vor Augen führen, dass wir alle Menschen mit den gleichen Grundbedürfnissen sind. So entfaltet sich die Führungskompetenz über Kulturen hinweg“, erklärt Charlotte.

 

Zu einer guten Mitarbeiterführung gehören sowohl Herz als auch Verstand. Für Charlotte und ihre Kollegen in der Personalabteilung stellen sowohl die Entwicklung von Fähigkeiten als auch die Auseinandersetzung mit den Unternehmenswerten – Respekt, Engagement, Verantwortung und Kosteneffizienz – wichtige Faktoren dar. „Wenn wir uns in die Augen sehen und unsere Kollegen grüßen, ist das eine einfache Form der Wertschätzung. Außerdem bleibt unser Einsatz nicht stumm, sondern zeigt sich in Diskussionen und durch das Äußern von Meinungen. Respekt bedeutet auch, gegenüber den Unterschieden in der Persönlichkeit, dem Wissen und den Erfahrungen des anderen aufgeschlossen zu sein. Mit guten Mitarbeitern und guter Führung wird es uns gelingen, unternehmensweit zusammenzuarbeiten und Wissen auszutauschen. Das bedeutet für mich langfristige Nachhaltigkeit“, fasst Charlotte zusammen.

 

„Mit guten Mitarbeitern und guter Führung wird es uns gelingen, unternehmensweit zusammenzuarbeiten und Wissen auszutauschen. Das bedeutet für mich langfristige Nachhaltigkeit."

Charlotte Lundgren, Team & Leadership Development Managerin